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桜問題提起スレッド

サラリーマン意識の転換
投稿者：リベラルさん	投稿日時： 2013/06/27(木) 21:39:25
戦後の日本のサラリーマンは、会社と運命共同体という意識で朝早くから夜遅くまで「粉骨砕身」、過労死するような状態に陥るような状況まで働いて来た。それは、日本人の終身雇用制と言う下地があればこその日本のサラリーマンの共通の暗黙の常識であった。但し、それは、主に大企業の社員に言える事で、中小企業の従業員は又別の話である。こういう事が可能であったのは、企業が右肩上がりで成長していくという前提があって可能なことであった。企業が成長して組織が大きくなればそれに伴い、必要なポストが増大し、賃金も増大可能である。定年までの雇用も労使とも暗黙の了解事項であり、途中での解雇と言うのは、余程のことが無い限りあり得なかった。しかし、この労使の常識は、バブルと共に崩壊した。又、アメリカの要求により、日本企業の株主重視の考え方が強くなり、従業員を簡単に「リストラ」の名の下に切り捨てる事が平気で行われるようになった。

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23　リベラルさん

2013/07/13(土) 17:37:44

日本の企業の8-9割は中小企業だと言われているので、
これらの企業の従業員の利害を代弁出来る政党が
現われれば、中小企業には労組がない所が殆どなので
支持を取り付ける事が出来るのではないかと思います。

昔、民社党という政党がありましたが、残念ながら
中小企業をバックにした政党ではありませんでした。
社会党はもちろんダメです。
日本企業の組合のダメな所は、組合員の上層部幹部が
組合を己の出世の道具にしている事です。

それに、イデオロギーに凝り固まっていたことです。
特に社会党は自民党と裏では通じ合いながら
表面では何でも反対のポーズをとっていた事です。

24　SANAさん

2013/07/14(日) 20:35:29

会社に自分自身を預ける生き方は危ない、というのは、賛成です。個人の心構えとして。

でも、社会全体が「能力主義」に価値を見出しすぎることは心配なのです。たとえ転職が今より更に
多い社会になっていったとしても、です。日本は、人を育てる企業文化を失って欲しくないと願ってい
ますし、また実は年功も能力を測る一要素として一定の合理性があると考えています。能力主義といって
も、その能力を評価するのは結局人間です。一見能力主義に見える社会において、どれだけヒラメのよう
な態度が有効になることか。そして、どれだけ、コネが力を発揮することか。

配置転換について言及したのは、ちょっと日ごろから思っていることがありまして。企業は、少し、職種
違いや業種違いももっと雇ってみては？と、思うわけです。意外な力を発揮するのではないかと思うわけ
です。社会全体の構造問題の解決にもつながるだけでなく、ある業種の有効なノウハウをそれで別の業種
に移転することで日本経済全体が効率化するかもしれませんし、個別の企業にもきっと役に立つ。

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