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| 桜問題提起スレッド |
| サラリーマン意識の転換 | |
| 投稿者：リベラルさん | 投稿日時： 2013/06/27(木) 21:39:25 |
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戦後の日本のサラリーマンは、会社と運命共同体という
意識で朝早くから夜遅くまで「粉骨砕身」、過労死するような 状態に陥るような状況まで働いて来た。それは、日本人の 終身雇用制と言う下地があればこその日本のサラリーマンの 共通の暗黙の常識であった。但し、それは、主に大企業の 社員に言える事で、中小企業の従業員は又別の話である。 こういう事が可能であったのは、企業が右肩上がりで成長していくという 前提があって可能なことであった。企業が成長して組織が大きくなれば それに伴い、必要なポストが増大し、賃金も増大可能である。 定年までの雇用も労使とも暗黙の了解事項であり、途中での解雇と言うのは、 余程のことが無い限りあり得なかった。しかし、この労使の常識は、 バブルと共に崩壊した。又、アメリカの要求により、 日本企業の株主重視の考え方が強くなり、従業員を簡単に 「リストラ」の名の下に切り捨てる事が平気で行われるように なった。 | |
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| 21 リベラルさん | 2013/07/12(金) 17:03:12 |
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企業の中の配置転換は、日本の企業では、
特に大企業では、数年おきに配置転換することで、 会社全体を俯瞰出来る人材を 育成する為にそういうやり方を取る訳で， いわゆる「ゼネラリスト」を育てる事が 日本のそれも大企業の本筋だからそうするのです。 しかし、これは、一つの例えですが、新聞社を例に とると、日本の記者は若手ばかりが多く、 ベテラン記者が少ないと言われています。 それは、若い時は、報道の第一線で記事を書きますが、 ある程度のベテランになると、管理職になり、 第一線から退き、デスクワークになるからです。 だから、日本の記者はベテランが少なく取材相手に 対して、突っ込みが足らない，勉強も足らないと 言われています。報道記者としてのプロフェッショナル が育たないのです。 | |
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