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| 桜問題提起スレッド |
| サラリーマン意識の転換 | |
| 投稿者：リベラルさん | 投稿日時： 2013/06/27(木) 21:39:25 |
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戦後の日本のサラリーマンは、会社と運命共同体という
意識で朝早くから夜遅くまで「粉骨砕身」、過労死するような 状態に陥るような状況まで働いて来た。それは、日本人の 終身雇用制と言う下地があればこその日本のサラリーマンの 共通の暗黙の常識であった。但し、それは、主に大企業の 社員に言える事で、中小企業の従業員は又別の話である。 こういう事が可能であったのは、企業が右肩上がりで成長していくという 前提があって可能なことであった。企業が成長して組織が大きくなれば それに伴い、必要なポストが増大し、賃金も増大可能である。 定年までの雇用も労使とも暗黙の了解事項であり、途中での解雇と言うのは、 余程のことが無い限りあり得なかった。しかし、この労使の常識は、 バブルと共に崩壊した。又、アメリカの要求により、 日本企業の株主重視の考え方が強くなり、従業員を簡単に 「リストラ」の名の下に切り捨てる事が平気で行われるように なった。 | |
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| 1 リベラルさん | 2013/06/27(木) 21:50:34 |
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日本のサラリーマンは、家庭を犠牲にし、会社人間と
揶揄されながら、あるいは諸外国から「エコノミックアニマル」 とまで言われながらも会社と言う組織のために、 生命を削りながら、時には、生命を犠牲にしながら 働いて来たのである。しかし、最近の企業の経営者は どうだ。社内留保金をたんまり溜め込んでいながら 赤字でもないのに平気で解雇する。 又、非正規従業員を 低賃金で雇用し、要らなくなったらポイ捨てである。 こういう御時世に、サラリーマンの考え方は今までのような 考え方で良いのだろうか。経営者の考え方が変わったので あれば、我らサラリーマンの考え方も変わるべきであろう。 今までのような社員と会社は運命共同体などという 神話から脱却すべきであろう。それでなければ、 泣きを見るのは自分である。 | |
| 2 リベラルさん | 2013/06/27(木) 22:01:41 |
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もっとも、大企業ではなく中小零細企業の社員は、
とっくの昔にそんな甘い考え方は捨てていたし、 最初から持っていなかったともいえる。 企業いう名の組織は、高度経済成長期は一種の 「生活共同体」でもあった。だから、そこに、自分の 運命を重ね合わせていたのである。だから、「社員」という 名前が付いたのである。「従業員」ではなく「社員」なので あった。今後の考え方は、「社員」意識からの脱却である。 企業という名の組織に自分の運命を委ねるのではなく、 自分自身の職業に対する意識を強く持つ事だろう。 「会社人間」から「職業人間」への意識転換である。 職業人としてのスキルに磨きをかけてツブシが利くように 心がけるのである。そうでないと、何時なんどき、退職を 迫られるかわからないのだ。 | |
| 3 リベラルさん | 2013/06/27(木) 22:12:58 |
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日本のサラリーマンは、真面目すぎて組織や所属集団に
自己の全てを委ねがちである。だから、自分の個としての 自立心が育たないのだ。確かに、自分の生活に対する 不安感を払拭するには、組織に自己を委ねたら 精神的に安定するだろう。しかし、逆に言えば、その組織や 集団が立ち行かなくなったら、全てパーである。 最近のような低成長の時代には、そういう考え方は リスクが大きいのだ。我々日本人も、農耕民族的な 感覚から、少しは狩猟民族的な感覚に脱皮するほうが 良いのではないか。組織に対する甘えを捨てて 自己の確立に努力した方が日本人ももっと逞しく なるのではないだろうか。 狩猟民族派、自分で獲物を探して食っていかねばならない。 種を蒔いて後は天候に成長を委ねた生き方のみでは 心もとないのだ。 | |
| 4 リベラルさん | 2013/06/27(木) 22:31:17 |
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現在で、組織の上にあぐらをかいてのうのうとして
居られるのは、公務員くらいのものだろう。 公務員は、失業の心配がないから年功序列だし、 能力主義ではなく、身分制である。この点は、 橋下大阪市長の言う通りである。 公務員と言えども、能力主義を導入して年功序列を 廃止すべきなのだ。競争が嫌なら公務員を辞めれば 良い。別スレの「シロアリ官僚達の暗躍」にも 書いているように、公務員の世界こそ税金と言う 公金を使って、尚且つ、法律をバックにした行政権力を 行使する立場であるから、民間企業以上に厳しさが 求められねばならない。天下り先を増やす事しか 考えぬ役人は不要である。税金を湯水の如く使うことしか 能がない役人は不要である。 | |
| 5 リベラルさん | 2013/06/27(木) 22:53:08 |
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●会社人vs仕事人
企業に勤めるビジネスパーソンの働く意識として「会社人」意識と「仕事人」意識がある。さて、あなたの意識はこの両者のどちらの色が濃いだろうか？ 会社と自分はタテ関係？それともヨコ関係？ あなたが職業人として他人の前で自己紹介するとき、次の２つのうち、どちらの言い回しのニュアンスに近いだろうか？（下で“人事制度の設計”という箇所は、各自、それぞれの職種や担当仕事を入れて考えてみる） ＜A＞「私は、現在、X社で会社員をしております。そこで（たまたま配属となった）、“人事制度の設計”の業務を担当しております」 ＜B＞「私は、“人事制度の設計”に関するプロフェッショナルです。（たまたま）現在、X社に勤務しております」 | |
| 6 リベラルさん | 2013/06/27(木) 23:01:38 |
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＜A＞に近いという人は、「会社人」的なキャリアを歩んでいる。他方、＜B＞に近い人は、「仕事人」的なキャリアを歩んでいる。つまり、キャリア意識の中心軸が、雇ってもらっている組織に向いているか、それとも仕事そのもの・職種に向いているかの違いがある。
「会社人」的なキャリア意識の特徴は次のような点である。 働く忠誠心は会社に向ける、会社内での昇進や自己実現を目指す、会社の名刺で仕事をする、会社と自分はタテ（主従）関係、会社の要求に応じた能力を身につけることが求められる、組織ローカルな世界観を持つ、など。 他方、「仕事人」的なキャリア意識の特徴はこうである。 働く忠誠心は仕事に向ける、業界や社会の中での貢献や自己実現を目指す、個人の能力・人脈で仕事をする、会社と自分はヨコ（パートナー）関係、仕事の要求に応じた能力を自主的に身につける、コスモポリタン（世界市民）的な世界観を持つ。 | |
| 7 リベラルさん | 2013/06/27(木) 23:02:47 |
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「会社人」意識と「仕事人」意識のミックス度合いが問題
この「会社人」意識と「仕事人」意識は、どちらが良い・悪いというものではない。誰しも、この２つの要素を分け合って持っていて、どんな混合具合で、どちらの傾向がより強いか、弱いかという問題である。 会社に雇われる一般的なビジネスパーソンの場合、多くは、新卒入社後、会社人として各々のキャリアをスタートさせる。最初は、たまたまの配属で、その職種や担当仕事を始めることが多いだろう。そして、会社の名刺で仕事を取り、人脈を作っていく。会社の要求に応じた能力を、会社が用意した教育研修を通して身につけていく。そして、会社に恩義を感じ、継続的な雇用を願って、会社に忠誠心を向けていく。…これはこれで、職業人キャリアの健全な成長プロセスである。 問題はここからだ。この調子で、ずっと、会社のお膳立てがある中、会社の庇護の下で、働く意識を会社ローカルの閉じたものにしてしまってはまずい。それは会社依存の甘えを生む危険性がある。30代以降のキャリア展開が固く、重くなる。 | |
| 8 リベラルさん | 2013/06/27(木) 23:03:54 |
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そこで、私たちは意識面での巣立ちをせねばならない。決して、その会社を辞めて出て行くという意味ではない。会社という組織の中で働きつつも、自分の得意分野を決め、一個の強いプロフェッショナルとして組織には依存しない独立心を育んでいくのだ。
真に優れた会社員というのは、その組織だけでしか通用しない“内弁慶的なお利口さん”ではない。会社と自分とは、ある意味、ヨコのパートナー関係であると認識し、仕事意識を社内外に開いていく“開放的なチャレンジャー”を言うのである。 | |
| 9 リベラルさん | 2013/07/10(水) 18:05:01 |
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東電の福島第一原発の元所長の吉田氏が
亡くなった。彼こそ、日本における職業人としての 真の生き方のお手本のような存在感を感じた。 彼は、一介のサラリーマンであるが、会社人間ではなかった。 会社にへつらい、上司にへつらうだけのヒラメ社員ではなかった。 部下や下の者の信頼が厚く、彼の為なら生命を共にしても 良いと言う今のサラリーマンの上司には、滅多に お目にかかれない人徳を持つ人間であったとの ことである。そういう人間が日本のサラリーマンの中に 居たと言うだけでも驚きである。正に会社人間の 真逆に位置するタイプの人間であろう。 だが、彼は、決して会社に謀反を起こした訳ではない。 むしろ、逆であり、彼のおこなった処置によって東電は 今の程度の傷で済んだのである。 | |
| 10 リベラルさん | 2013/07/10(水) 18:17:36 |
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そして、又、日本も今の程度の被害で済んだのである。
一人の人間の正しい決断や行動がいかに日本の いや世界の運命に影響するかと言う見本のような 出来事であった。彼をヒーローに祭り上げなくとも 良いが、現在の日本のサラリーマンにも いかに組織の中にいるとはいえ、会社の目先の利益や 自分の出世のこととか、天下り先のことしか頭にない公務員 (特に高級官僚とか言われている)は、余程考えねばならない。 戦後の日本人は、国家とか社会とかの一員であるという 自覚が戦前に比較すると大分低下しているようだ。 国家が否定された影響か、会社と言う小さな集団に 滅私奉公するという、ちっぽけな意識の人間が増えた。 人間は、もっと大きな意識で生きるべきであり、 国家とか社会とか言う意識でも現在は小さすぎる のである。現在は人類全体という意識で 物事を考えなければならない時代なのである。 | |
| 11 SANAさん | 2013/07/10(水) 18:59:32 |
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一つだけ思うことがあります。
世間でなぜか会社の社内留保を批判する意見が結構あるようで、すごく気になるのですが、どう考えても それで会社を批判できるものではありません。会社というのは、金についてはフローで考えるものなので あって、社内留保があるからそれを吐き出せというのはおかしい話です（仮にそれをやる会社があったと すればそういう経営はまずいと思います）。社内留保を問題にする政治家がいますが本当にセンスが ありません。会社が金を出せば景気が良くなるという論法は順番としておかしく、さらに会社が金を使わ ないなら法人税を上げて国が金を使えばよいというような意見まであるような気がしますが、そんなことを してしまうと経済が萎縮し失業者が増えるだけです。 | |
| 12 リベラルさん | 2013/07/10(水) 20:43:45 |
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会社と言うのが金をフローで考えると言う意味は、
小生にはわかりません。社内留保と言うのは、 フローではなくて、ストックではないのですか。 小生がこのスレッドで言わんとしている事と 貴兄が言う社内留保とどういう関係があるのでしょうか? 企業がこういう先行き不透明な時代なので 社内留保を溜め込んでいて、従業員に還元しないと 言うのは、株主優先主義があり、且つ、赤字になると 経営責任を問われるのが怖いからではありませんか。 それを出来るだけ回避したいからでしょう。 こういうのは、悪しきアメリカナイズであると 思います。小生は、こういう時代の流れが 避けられないのであれば、社員の考え方も価値観の 転換が必要であると言う事を言いたいだけです。 | |
| 13 リベラルさん | 2013/07/10(水) 20:53:25 |
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もう少し、スレッドの主旨をよく理解して頂いてから
お返事をお願いします。 | |
| 14 SANAさん | 2013/07/10(水) 22:28:29 |
| 15 SANAさん | 2013/07/10(水) 22:34:46 |
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Re:12
＜社内留保を溜め込んでいて、従業員に還元しないと 言うのは、株主優先主義があり、且つ、赤字になると 経営責任を問われるのが怖いからではありませんか。＞ 会社というのは株主優先主義じゃなくても儲けの算段がないと金は使えないのです。 そういう機能をもったものが会社なので、これを変えよといわれても会社そのものの存在理由に かかわることなので変わりません、会社は留保があるから金出せといってる人だって会社で 働いたらそんなことできません。赤字になると経営責任もなにも赤字が続く会社なんて意味無いんです。 | |
| 16 リベラルさん | 2013/07/10(水) 22:37:10 |
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社内留保の事だけに意見を限定させないで
主旨全体についてのレスをお願いします。 つまり、スレッドのテーマの「サラリーマン意識」 の事についての貴兄の考えです。 | |
| 17 SANAさん | 2013/07/10(水) 23:45:05 |
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Re:16
なるほど。では、社内留保とそれにまつわる世間での会社批判の話はやめます。ただ、個人的には、 昔ながらの日本式に適応した会社組織やその良さを知っている会社経営者の意識が、今の時点で心底 変わっているとも思えないですが。（背に腹はかえられないので無理してやっているだけな気がします。 本当にどこの会社も潰れる恐怖に直面したでしょうし今でも結構苦しんでいるところも多いのでは。） このスレッドのポイントは、サラリーマン個人が仕事人意識を強めるべきだというのが焦点でしょうか、 それとも、社会全体がそれを前提とすべしというのがポイントでしょうか、それとも両方でしょうか。私は 能力主義というのを大変疑っており、それについても意見があります。「能力主義」と思われがちな アメリカが本当に能力主義だとは全く思えないからでして、日本だって、個人や社会が「能力主義」に 幻想を抱いていると同じことになってしまうのではないか、と、心配です。開放的なチャレンジャーであり たいという純粋な心が、似非能力主義の中で生きていくうちにだんだん曲がっていったり・・・・ | |
| 18 SANAさん | 2013/07/11(木) 00:02:18 |
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＜17の続き＞
あと、日本は年功序列、終身雇用のしくみのために、構造問題が是正されないと言われます。 しかし実は日本の会社のほうがツブシがきく人材を育てていて、日本の会社の経営陣はそれに気づく べきだと思います。ある分野のプロフェッショナルな人間というのは、職種・業種転換ができないのです。 ですからアメリカなどでは、転職は多い社会ですがひたすら同じ仕事しかできず、そこから変われない ために苦労する人が多いのです。これは社会全体にとっても、隠れた構造問題（失業という形で現れ ます）の原因になりマイナス要因とおもいます。日本の会社の中では、配置転換と称して複数の仕事を 経験することになりますが、実はこれにより色々な能力を持った人材が育ってます。ここに社会全体が 気づけば、日本の構造問題は大きく改善されると思います。 | |
| 19 リベラルさん | 2013/07/12(金) 16:43:08 |
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小生の言いたい事は、自分も現在はリタイアして
いますが、45年間サラリーマン稼業をやって来て つくづく感じたのは、やはり、会社とか企業とかに 自分自身を預けたような生き方は、危険であるという ことを思います。この考え方は若い時から感じて いまして、田舎から都会に出て来て一人で アパートを借り、生活をやってゆくという 自立自助の生き方から学んだものであります。 小生は、大企業に属した事はないので、 (中企業にはありますが)こういう考え方の方が 性に合っているようです。それで、様々な 資格を取り、自分の生活に活力と自信を 持たせる為にそういう方法をとりました。 現在は、若い人は就職難だと言いますが、 確かにそうでしょう。しかし、あまりにも大企業 指向が強すぎる為に中小企業への就職と言う方法に 眼が向いてないのじゃないかという気もしていますが どうでしょうか? | |
| 20 リベラルさん | 2013/07/12(金) 16:52:00 |
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選り好みしなければ、結構小さくとも面白い
会社もあるのではないでしょうか。 自分を鍛えると言う意味から言えば、 むしろ、中小企業の方が自身にとっては 勉強になるのではないかと思う。 小生は、ある大手の都市銀行の子会社に 24年間勤務しましたが、子会社であるが故に、 上の方のお偉い方は、銀行の定年組の天下り ばかりでした。その人らの言動を見ていると、 二言目には、銀行に居た時は、どういうやり方を したとか言う能書きを垂れてばかりいる人が 多いのにはうんざりしたものです。 この人らは、学校を出てから大手銀行でサラリーマン人生の大半を 過ごし、他の企業のカルチャーを知らないので無理はないと 思いますが、それにしても、もうちょっと広い感覚・視野を 持てないのか疑問に思ったものです。 | |
| 21 リベラルさん | 2013/07/12(金) 17:03:12 |
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企業の中の配置転換は、日本の企業では、
特に大企業では、数年おきに配置転換することで、 会社全体を俯瞰出来る人材を 育成する為にそういうやり方を取る訳で， いわゆる「ゼネラリスト」を育てる事が 日本のそれも大企業の本筋だからそうするのです。 しかし、これは、一つの例えですが、新聞社を例に とると、日本の記者は若手ばかりが多く、 ベテラン記者が少ないと言われています。 それは、若い時は、報道の第一線で記事を書きますが、 ある程度のベテランになると、管理職になり、 第一線から退き、デスクワークになるからです。 だから、日本の記者はベテランが少なく取材相手に 対して、突っ込みが足らない，勉強も足らないと 言われています。報道記者としてのプロフェッショナル が育たないのです。 | |
| 22 リベラルさん | 2013/07/12(金) 17:14:52 |
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それから、プロ意識を持った職業人が
育ち難いのは、そういう事情があり、 日本の企業毎に、職種が同じでも 報酬が違うので、移動が難しいと言う事です。 職種が同じならば、賃金も同じならば 横の移動がしやすいのです。 同じバスの運転手でも会社によって 賃金はバラバラです。又、会社を変われば 社員としては、一からスタートです。 こういうのは、労働者に取っては非常に 不利な条件になります。今のような 不安定な雇用形態では特に問題です。 労働者側が、もっと横の連携を強めて 企業側と交渉出来るような環境が必要ですが、 今のところ望み薄です。 特に中小企業の労働者の利益を代弁するような 政党がありません。 | |
| 23 リベラルさん | 2013/07/13(土) 17:37:44 |
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日本の企業の8-9割は中小企業だと言われているので、
これらの企業の従業員の利害を代弁出来る政党が 現われれば、中小企業には労組がない所が殆どなので 支持を取り付ける事が出来るのではないかと思います。 昔、民社党という政党がありましたが、残念ながら 中小企業をバックにした政党ではありませんでした。 社会党はもちろんダメです。 日本企業の組合のダメな所は、組合員の上層部幹部が 組合を己の出世の道具にしている事です。 それに、イデオロギーに凝り固まっていたことです。 特に社会党は自民党と裏では通じ合いながら 表面では何でも反対のポーズをとっていた事です。 | |
| 24 SANAさん | 2013/07/14(日) 20:35:29 |
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会社に自分自身を預ける生き方は危ない、というのは、賛成です。個人の心構えとして。
でも、社会全体が「能力主義」に価値を見出しすぎることは心配なのです。たとえ転職が今より更に 多い社会になっていったとしても、です。日本は、人を育てる企業文化を失って欲しくないと願ってい ますし、また実は年功も能力を測る一要素として一定の合理性があると考えています。能力主義といって も、その能力を評価するのは結局人間です。一見能力主義に見える社会において、どれだけヒラメのよう な態度が有効になることか。そして、どれだけ、コネが力を発揮することか。 配置転換について言及したのは、ちょっと日ごろから思っていることがありまして。企業は、少し、職種 違いや業種違いももっと雇ってみては？と、思うわけです。意外な力を発揮するのではないかと思うわけ です。社会全体の構造問題の解決にもつながるだけでなく、ある業種の有効なノウハウをそれで別の業種 に移転することで日本経済全体が効率化するかもしれませんし、個別の企業にもきっと役に立つ。 | |
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